集团历史沿革_欧力士集团

诞生与成长：
乘上经济高速发展的快车

1964年4月，日绵实业（现双日株式会社）和三和银行（现三菱UFJ银行），与日商、岩井产业（现已合并为双日株式会社）以及东洋信托银行（现三菱UFJ信托银行）、日本劝业银行（现瑞穗银行）、神户银行（现三井住友银行）、日本兴业银行（现瑞穗银行）四家银行一起，成立了由三家商社和五家银行共同出资的东方租赁股份有限公司——也就是今天欧力士的前身。

适逢1960年代后期到1970年代初期的经济持续成长期（日本称为“伊奘诺景气”），欧力士作为租赁的先驱者，将其引进了日本，以此奠定了企业发展的基础。“伊奘诺景气”期间，随着产业界的设备投资不断扩大，租赁公司也迎来了第一波爆炸式的发展期。

欧力士在乾恒雄（CEO,1967-1980）的卓越领导下，成功实现了租赁资产总值的不断增加和营销服务网点的持续扩张，将公司由过去的以商社等股东公司中介为主的经营形态向直接交易进行转变，打下了独立自主经营方向的基础。

乾恒雄
欧力士的前CEO

专注于原始租赁业务的多样化和全球化，
为欧力士的早期扩张做出了不可磨灭的贡献。

日本每年10%的平均经济增长水平，结束于1973的第一次石油震荡。在租赁行业竞争日趋激烈的情况下，欧力士决定将其版图扩展到周边地区。当时的总裁乾恒雄也将目光放在了海外。东南亚被确定为第一个海外扩张地区。

1964年4月，日绵实业（现双日株式会社）和三和银行（现三菱UFJ银行），与日商、岩井产业（现已合并为双日株式会社）以及东洋信托银行（现三菱UFJ信托银行）、日本劝业银行（现瑞穗银行）、神户银行（现三井住友银行）、日本兴业银行（现瑞穗银行）四家银行一起，成立了由三家商社和五家银行共同出资的东方租赁股份有限公司——也就是今天欧力士的前身。

适逢1960年代后期到1970年代初期的经济持续成长期（日本称为“伊奘诺景气”），欧力士作为租赁的先驱者，将其引进了日本，以此奠定了企业发展的基础。“伊奘诺景气”期间，随着产业界的设备投资不断扩大，租赁公司也迎来了第一波爆炸式的发展期。

欧力士在乾恒雄（CEO,1967-1980）的卓越领导下，成功实现了租赁资产总值的不断增加和营销服务网点的持续扩张，将公司由过去的以商社等股东公司中介为主的经营形态向直接交易进行转变，打下了独立自主经营方向的基础。

欧力士将包括零售和房地产
在内的原始业务实现多元化，
并将其不断扩张和全球化。
1998年，欧力士于纽约证券交易所上市。

20世纪80年代，租赁行业受到了无数创业者的亲睐，竞争环境也日趋激烈。当时的不少租赁公司在立足于提供拥有各类附加价值的租赁商品的同时，纷纷尝试开拓境外业务。这一时期，欧力士也将业务范围逐步扩张到了斯里兰卡、台湾、中国、澳大利亚和巴基斯坦，为企业集团日后在亚洲、中东地区的发展奠定了基础。

1980 年，宫内义彦接替乾恒雄出任集团公司的代表董事兼CEO 职务。为了顺应时代潮流的变化，新总裁提出了“强化集团经营”的经营方针，致力于进一步加强部门之间以及集团内部分公司之间的信息传递和合作体制。从“强化集团经营”理念诞生的为客户提供多元化商品和服务的战略方针直到今天仍是指引欧力士不断成长的企业基础战略之一。

从这一时期起，欧力士积极引进了M&A等新的经营战略模式，并于1986年先后投资入股茜证券（1995年更名为欧力士证券，2010年与摩乃科斯证券股份有限公司合并）和主营不动产租赁与运营业务的大阪市冈公司（现欧力士室内装修股份有限公司）等，多元化经营的战略步伐不断加速。

20世纪90年代，泡沫经济崩溃，日本进入了艰难的经济停滞期。尤其是90年代后期，金融体制也变得脆弱不安。然而，欧力士公司的事业却在持续扩大。

1991年成立欧力士人寿保险股份有限公司，开始从事人寿保险业务。1997年受让租赁债权，并于1999年成立了欧力士债权回收股份有限公司。此外，还在日本国内率先推出了以证券化商品为前提的无追索权贷款业务，可以说2000年代呈现飞跃发展的投资银行业务也是始于这个时期。

在不动产相关业务领域，欧力士于1999年成立了Real Estate股份有限公司（现欧力士不动产股份有限公司），将1993年起的住宅销售和写字楼开发业务进行整合，致力于不断强化企业在地产业界的专业水准。

另外，欧力士还于1998年成立了欧力士环境股份有限公司，参与发展环保业务。

跨越雷曼危机，进入金融+服务新阶段

在获得了史无前例的丰厚利润，度过了雷曼危机，进入21世纪后，欧力士的多样化扩张战略取得了巨大的成功：国内和海外的双向发展，针对企业法人业务和针对个人业务的双向发展，以及资产收益和手续费收益业务的双向发展等，为企业构筑了稳固的创收模式。

特别是投资银行业务的飞速成长，极大地带动了企业业绩的全面提升。积累了丰富债权回收经验的欧力士债权回收股份有限公司受托金额总值不断增加，不动产的无追索权贷款业务也伴随着证券化金融工具的普及而迅速增长。另一方面，欧力士开始积极参与大型企业的重建再生，先后于2000年出资青空银行股份有限公司，2005年出资大京股份有限公司。其后于2003年成立欧力士M&A解决方案股份有限公司（于2016年8月转让），于2006年收购了美国的投资银行华利安诺基（Houlihan Lokey Howard & Zukin）。2002年在设立环境能源部的同时成立了欧力士资源循环股份有限公司，完善了以实现低碳社会为目标提供可实施服务的体制。
欧力士公司还积极拓展不动产领域的运营业务。高尔夫球场、酒店旅馆，水族馆和养老院经营等，业务范围极其广泛。

在海外业务方面，重新挑战中国市场。先后于2004年在天津成立了科技租赁公司，2005年在上海成立了租赁公司。其后于2009年在大连成立了中国总部。此外，在沙特阿拉伯、阿拉伯联合酋长国和哈萨克斯坦等地也都成立了现地法人公司。

欧力士在不断提升“金融”与“服务”专业性的同时，不断开发周边相关业务，多元化发展。在2010年代，欧力士在加快推动“金融+服务”的同时，从租赁、融资等金融业务扩展到投资业务，进一步将运营业务方面作为重心，不断扩大非金融业务的发展。
欧力士于2015年开始了新的公共基础设施特许运营业务，与法国的机场运营公司万喜机场公司共同取得了关西国际机场、大阪国际机场的运营权，并成立了关西机场股份有限公司，参与这两座机场的运营业务。

此外，对于以利息收入为主的金融业务，欧力士把增加手续费收入作为目标，于2013年7月从荷兰大型金融机构拉博银行收购了总部设在荷兰鹿特丹的资产管理公司Robeco Groep N.V.（现ORIX Corporation Europe N.V.），正式涉足全球性的资产管理业务。